如影随形

中国的Haagen-Dazs商店收缩超过17％，不同的品牌重

发布时间：2025-09-17 10:49编辑：365bet体育投注浏览（57）

近年来，中国市场中国际高端冰淇淋品牌Haagen-Dazs的运营领域继续缩小。根据“中国冰淇淋”媒体行业和带有狭窄食物信息信息的商业数据平台的说法，中国在2024年1月在中国的商店数量为466，在2025年6月26日，该数量降至385。仅在一年半中。一年中，商店的数量减少到81，缩小到17.4％，居民和81％的居民，以及41％的居民，以及41岁的现代，一位居民，一位居民，一名居民。 STOS出发的17.4的报复发生在许多城市。性能压力也在突出显示。 Haagen-Dazs公司General Mill发布的2025年财务报告显示，该公司的高端冰淇淋同比同比下降了3.2％，客户流量的两倍，并且该公司的年净利润也下降了8％。锡收缩的双重信号和否认性能清楚地反映了T他在中国的Haagen-Dazs市场面临严重的运营测试。消费者逻辑转向合理性：需求有效地挤压了品牌的高端空间。 Haagen-Dazs市场的困境与消费者消费概念的转变密切相关。当前，合理的消费已成为主要趋势，并且该产品的有效性逐渐成为对消费者决策的主要考虑因素。长期以来，Haagen-dazs遵循其高端定位，而在中国的35-45元中，小型杯子产品仍保持在35-45元的范围内；虽然类似的产品，例如Yili Zhenxi的使用，这些产品是进口牛奶，天然原材料和先进制造工艺的来源。味道无法达到Haagen-Dazs不同，但价格仅为15-25元。价格的重要优势是继续转移消费者。消费者价值观进一步加剧了这种趋势。新一代的消费者会注意Actu产品的价值和经验。在社交媒体上，共享“ Haagen-Dazs负担得起的替代模式”仍然很高，并且“获得相似的体验少于一半的价格”的选择继续削弱了Haagen-Dazs的优质吸引力。此外，新兴茶和当地咖啡品牌的迅速扩展为消费者提供了更多的休闲消费情况，进一步挤压了哈根 - 达兹市场的空间。多元化品牌创新的突破：安排市场竞争的逻辑。与Haagen-Daz的收缩相比，与之相比之下，深入参与中国市场的本地新兴品牌和国际品牌通过更改产品并修复市场竞争的逻辑来激烈。凭借主要的“ Taste Revolution + Technology升级 +健康概念”，这些品牌深层包括区域专业组件，文化IP植入物，新鲜技术与糖配方一起工作减少脂肪以创造不同的竞争优势。在本地品牌中，意大利手工制作的冰淇淋品牌“ G. Wild Man”表现出色。在过去的两年中，它的商店迅速发展。目前，中国的商店数量已超过500，超过了Haagen-Daz成为一支新的行业力量。与长期以来一直关注传统香草和巧克力的风味的Haagen-dazs不同，Savage先生推出了十多种新鲜和新鲜的口味，并采用了“时光销售销售”模型，该模型满足了年轻消费者对“新鲜和多样性”的需求。 DQ是一个深深植根于中国市场（来自美国）的国际品牌，已获得当地变化的脚。在产品的侧面，DQ保持了新的高频速度。除了经典的暴风雪系列外，它还扩展到茶饮料，轻质食品和其他类别。在营销方面，DQ以世代为重点是Zpara，它合作了凭借流行的IPS（例如Hatsune Miku和Chiikawa），可以有效增强消费者的粘合剂。此外，雀巢与共同品牌的脆皮鲨鱼和Luxue的Sanrio和其他IP合作产品的第八强度正在以其独特的形状来挑剔流行的市场选择。实际上，哈根达斯市场的困境实质上是品牌品牌与当地消费者的需求方法之间的连通性。在消费者越来越要求“新型体验”和“高成本效益”的时候，Haagen-Dazs不仅减慢了其口味，而且本地化营销也未能保持市场节奏，并逐渐将新一代消费者群体边缘化并逐渐移至主要消费者。在当前的中国冰淇淋市场中，“品牌光环衰竭”已成为已定局的结论。消费者不再支付简单的国际品牌标签。产品实力和成本效益是主要竞争。对于Haagen-daZS，如果它不会尽快打破Likas定位束缚并重新建立本地消费者需求的灵活性，那么中国可能会继续市场收缩。一些国际品牌的收缩和不同品牌的兴起，该行业的变化也将使中国冰淇淋市场更加专注于质量，变化和有效性。如果Haagen-Dazs可以实现转型并破坏这种变化，仍然需要时间和测试。南部网络，广东学习记者潘·尚西实习生潘·齐伊